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2016年,依客思楊帆起航……

 更新時間:2016-02-24 點(diǎn)擊量:1417

2016年,依客思楊帆起航……

 2016年,我們依客思的主旋律是"發(fā)展",其主要內(nèi)容分為以下三部分:

    1,財(cái)務(wù)規(guī)劃:

    一個企業(yè)在度過危機(jī)之后,發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財(cái)務(wù)問題,針對員工層面的理解就是:主要的意義理解為成本控制。管理中難的是成本控制,沒有科學(xué)合理的成本控制方法,企業(yè)就會出現(xiàn)生死關(guān)頭的時候,全體員工都要動員起來,優(yōu)化管理要減人,增產(chǎn),漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上,但管理人員一定不能翻,從管理中出效益。

    2,績效考核:

    我們在今年會全面推開績效考核制度??己耸峭晟苾r值分配的基礎(chǔ),在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有,但公司會堅(jiān)決推行的,全體員工都要善意地關(guān)心它,提出建設(shè)性的改進(jìn)意見,拒考核的干部,我們將拒提升,但是希望考核體系天然合理,不是一種幼稚的思考,各主管部門要去堅(jiān)決的推行,在推行中改良優(yōu)化,具體大致時間為內(nèi)銷部:從3月份開始實(shí)施,其他部門會從四月份開始,相應(yīng)實(shí)施下去。

    3,公司與員工的發(fā)展及利益;

    公司的競爭力成長與當(dāng)期效益是矛盾的,員工與管理者之間是矛盾的,這些矛盾是動力,但也會形成破壞力,因此我們要找到一個矛盾的平衡點(diǎn),驅(qū)動所有人為之努力。這個矛盾的實(shí)質(zhì)就是利益的矛盾,員工考慮的是短期的利益,因?yàn)槟銈兛紤]的是將來還會不會在柏美工作,而公司考慮的是長遠(yuǎn)利益,是不斷提升企業(yè)的競爭力。解決這個矛盾的平衡點(diǎn),就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報(bào)酬,福利,還能從長遠(yuǎn)投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)同關(guān)系,使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體,變矛盾為動力,是我們今年下半年的主要目標(biāo)。各位同仁,也可以在今后的工作重點(diǎn)中看出來。

    以上內(nèi)容是我們企業(yè)2016年的一個主要向?qū)缘哪繕?biāo),我們的今后的工作重點(diǎn)會始終圍繞著以上三點(diǎn)來又重點(diǎn)由區(qū)分的開展。希望大家深刻理解,并且大力支持。

    后祝大家在新的一年里,身體健康,家庭幸福,工作再登新高。

 

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